景區(qū)運(yùn)營(yíng)“六員一體”管理模式

我們可以從迪斯尼樂(lè)園的口號(hào)里——“在這里任何工作都是在舞臺(tái)上展開(kāi)的。你的所作所為，都會(huì)使游客們注目，直接關(guān)系到迪斯尼的聲譽(yù)。我們希望人們來(lái)到這里，就如同來(lái)到為演出而制作的奇觀大世界里。你與游客每次接觸時(shí)，無(wú)論采用什么方式，都必須和他們一起融入興趣盎然的歡樂(lè)氣氛中去?！?/span>——看到主題公園的工作確實(shí)與眾不同。主題公園的每位員工都是“演員”，員工的日常工作就是在游客面前進(jìn)行服務(wù)“表演”，為游客營(yíng)造歡快的氣氛。這是主題公園服務(wù)操作的最高要求，也是“六員一體”管理模式實(shí)施的最終目標(biāo)，因此，“六員一體”管理體系的構(gòu)建與實(shí)施必須以這個(gè)目標(biāo)為根本指南。

一、“六員一體”管理模式的提出

“六員一體”管理模式是在旅游業(yè)不斷發(fā)展和我國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)水平日益成熟的大背景下提出來(lái)的。世界旅游業(yè)在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后得到了很大的發(fā)展，隨著科技的進(jìn)步、人類活動(dòng)范圍的擴(kuò)大以及消費(fèi)需求的變動(dòng)，人們對(duì)旅游服務(wù)產(chǎn)品提出了新的要求。新要求是旅游經(jīng)營(yíng)管理改革的基礎(chǔ)，為管理模式的創(chuàng)新構(gòu)筑了平臺(tái)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，我國(guó)主題公園經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展階段。為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)主題公園向成熟階段發(fā)展，力揚(yáng)美景通過(guò)總結(jié)和提升，提出了具有可組合、可親和、可接受特點(diǎn)的“六員一體”管理模式，作為主題公園實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的解決方案。

二、“六員一體”管理模式的概念

“六員一體”的基本概念是指主題公園每個(gè)員工的角色并不僅僅是服務(wù)員，而是集安全員、服務(wù)員、導(dǎo)游員、管理員、宣傳員、環(huán)衛(wèi)員于一體的工作人員。它的實(shí)質(zhì)是要求員工根據(jù)不同游客的需求，及時(shí)變換角色，提供符合游客需求的服務(wù)。

三、“六員一體”管理模式的基本原則

1

顧客滿意度最大化

“六員一體”管理模式要求員工在對(duì)客服務(wù)中積極扮演多種角色，其實(shí)質(zhì)就是要求景區(qū)員工時(shí)刻以游客需求為導(dǎo)向，按照不同的需求及時(shí)轉(zhuǎn)換自身的角色，以最大化地滿足游客，并且建立游客對(duì)景區(qū)的忠誠(chéng)度，提高游客的重游頻率，傳播景區(qū)優(yōu)良口碑。

2

營(yíng)運(yùn)成本最優(yōu)化

“六員一體”管理模式通過(guò)實(shí)現(xiàn)員工的多角色扮演避免了過(guò)多的重復(fù)建設(shè)，節(jié)約不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)成本的最優(yōu)化。

3

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化

“六員一體”管理模式以提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)品質(zhì)管理為根本，降低購(gòu)買服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也降低了景區(qū)作為服務(wù)提供者的風(fēng)險(xiǎn)。

四、“六員一體”管理模式的基本特點(diǎn)

1

可操作性

“六員一體”管理模式的基本管理思想是：抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)、重成效、可操作。

2

可組合性

“六員一體”管理模式的各個(gè)組成部分都是可移植的管理基因。

3

可親和性

“六員一體”管理模式以“社會(huì)人”為理論假設(shè)前提，發(fā)揮員工的自主能動(dòng)性，按“六員”的要求，完善和發(fā)展員工作為一名服務(wù)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)。

4

可接受性

“六員一體”管理模式要求以游客需求為導(dǎo)向，在工作中切實(shí)執(zhí)行“六員”的各項(xiàng)任務(wù)，以保證游客游玩過(guò)程的“零缺陷”，讓游客留下完美的體驗(yàn)，促進(jìn)游客對(duì)景區(qū)整體質(zhì)量的接受。