營(yíng)地教育賦能文旅的六種發(fā)展路徑

房企轉(zhuǎn)型大健康，一方面是經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”逼迫房地產(chǎn)企業(yè)開啟轉(zhuǎn)型探索模式，另一方面健康醫(yī)療市場(chǎng)需求前景及政策利好剛好能為地產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供良好落腳點(diǎn)，兩大因素共同推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)“健康+地產(chǎn)”結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)。

房企轉(zhuǎn)型大健康，一方面是經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”逼迫房地產(chǎn)企業(yè)開啟轉(zhuǎn)型探索模式，另一方面健康醫(yī)療市場(chǎng)需求前景及政策利好剛好能為地產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供良好落腳點(diǎn)，兩大因素共同推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)“健康+地產(chǎn)”結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)。

房企轉(zhuǎn)型大健康領(lǐng)域的主要布局方向

地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型醫(yī)療大健康，首先考慮協(xié)同性較高的業(yè)務(wù)，如醫(yī)療地產(chǎn)開發(fā)和醫(yī)院投資等重資產(chǎn)屬性且開發(fā)利潤(rùn)高的領(lǐng)域。

房企“地產(chǎn)+健康”融合發(fā)展巨大價(jià)值

在各地方經(jīng)濟(jì)“地產(chǎn)泡沫化、產(chǎn)業(yè)空心化”背景下，以單純住宅開發(fā)拿地，絕對(duì)住宅開發(fā)主體的階段將會(huì)過(guò)去，和產(chǎn)業(yè)升級(jí)有關(guān)的更為細(xì)分領(lǐng)域如醫(yī)療、養(yǎng)生、教育、旅游地產(chǎn)等將成為新的行業(yè)富礦。根據(jù)行業(yè)變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，“健康+地產(chǎn)”融合發(fā)展對(duì)地產(chǎn)商價(jià)值巨大：

拿地價(jià)值：在地方政府對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迫切需求下，醫(yī)療健康資源對(duì)洽談拿地、地塊升值有巨大助力；

盈利價(jià)值：健康資源的導(dǎo)入，能促進(jìn)地產(chǎn)項(xiàng)目品牌、品質(zhì)、配套服務(wù)價(jià)值，提升項(xiàng)目利潤(rùn)空間；

轉(zhuǎn)型價(jià)值：轉(zhuǎn)型養(yǎng)生、養(yǎng)老、健康和旅游地產(chǎn)，既輔助地產(chǎn)主業(yè)，同時(shí)能探索培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

“地產(chǎn)+健康”主要發(fā)展模式

 01 養(yǎng)老康復(fù)地產(chǎn)

以老年人口為目標(biāo)客戶群體，是以滿足老年人日常生活一般需求與特殊需求而設(shè)計(jì)的適老性地產(chǎn)項(xiàng)目。

02 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)

選址多集中具有豐富旅游資源地區(qū)，旅游養(yǎng)生、康體健身和休閑娛樂(lè)配套設(shè)施完善，居住形式具有時(shí)令特征。

03 健康服務(wù)地產(chǎn)

在傳統(tǒng)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上引入社區(qū)健康管理，是滿足全齡醫(yī)療需求的綜合性社區(qū)健康地產(chǎn)項(xiàng)目。

04 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)城

從城市戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃層面出發(fā)的綜合最廣泛健康業(yè)態(tài)（康、醫(yī)、養(yǎng)、教、研、游），配備完善設(shè)施的大型地產(chǎn)項(xiàng)目。

健康地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型健康地產(chǎn)的四大壁壘

1、資源壁壘地產(chǎn)開發(fā)商本身缺乏醫(yī)療服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，和資源儲(chǔ)備，技術(shù)、人才、服務(wù)三方面要求門檻，需要找準(zhǔn)專業(yè)化醫(yī)療運(yùn)營(yíng)方合作并不斷自建醫(yī)療技術(shù)能力。

2、資本壁壘醫(yī)療健康行業(yè)屬于前期投資大、回收周期長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，需要良好的資金能力支撐。這對(duì)地產(chǎn)開發(fā)商的資金運(yùn)作能力與資本實(shí)力提出了較高要求。

3、市場(chǎng)壁壘醫(yī)療健康服務(wù)的品牌與聲譽(yù)是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)及成功案例長(zhǎng)期積累的結(jié)果，也是客群選擇服務(wù)的重要因素。地產(chǎn)開發(fā)商在醫(yī)療健康品牌的打造上面臨瓶頸。

4、思維壁壘操作思維導(dǎo)向完全不同，醫(yī)療的核心是人和技術(shù)，而傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)的核心是資源和產(chǎn)品，地產(chǎn)行業(yè)多年沉積的開發(fā)團(tuán)隊(duì)和人員、操作習(xí)慣及思維習(xí)慣，對(duì)運(yùn)營(yíng)好服務(wù)類醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)構(gòu)成強(qiáng)力挑戰(zhàn)。

健康醫(yī)療地產(chǎn)產(chǎn)品布局邏輯

康醫(yī)療地產(chǎn)區(qū)位布局上呈現(xiàn)出圈層結(jié)構(gòu)，與大型賣場(chǎng)、便利店布局類似。

郊區(qū)新城：跨區(qū)域服務(wù)，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)療小鎮(zhèn)等;

近郊區(qū)：區(qū)域級(jí)服務(wù)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)療科技研發(fā)園等；

市區(qū)：市區(qū)級(jí)服務(wù)，社區(qū)家庭健康中心、健康商業(yè)中心、高端醫(yī)療中心、母嬰照護(hù)中心等；

典型地產(chǎn)企業(yè)入局及運(yùn)營(yíng)模式